成長源於改變

　　當我們曾經成功，並洋洋灑灑地分享自己成功經歷與商業智慧時;當我們曾經成功，並被同伴津津樂道奉為圭皋時，我們一定認定自己就是行業的領頭羊!但這樣的領頭羊能堅持多久呢?商海沉浮之中，又有多少曾經光耀的企業、曾經令同行羨煞的企業在瞬間便沒有了蹤影。這樣的現實讓我們深思：“企業失敗的根源到底是什麼?”——是因為這樣的企業沒有核心價值，沒能跟上市場的變化。這樣的缺失必然導致企業生存無望、迅即消失于商海。

　　所謂改變，一方面是指在現狀下進行變化與調整，目的是為更準確地尋找自身在變幻莫測的環境中隱藏的核心價值體現，以促進企業的快速成長與持續發展。另一方面，改變是指企業決策層認知的改變，即要求企業決策層放棄曾經認為的對於成功的理解，求索創新，以實現不斷的自我完善。

　　改變是如此重要，又如此艱難，它甚至要求我們放棄一些曾經給我們帶來成功的經驗。

　　“用電管控 如影隨行”!“改變”的前奏已經奏響，博耳到底將改變什麼?——是改變傳統思維模式與傳統業務模式!

　　一個傳統的盤櫃及元件製造企業正涉足“用電管控”領域，正嘗試在智慧監控、節能管理及運維服務等方面，用市場業績和企業優勢贏得客戶。涉足“用電管控”領域是博耳決策層針對市場改變而進行的方向性與戰略性的調整，是博耳電力面前的新機遇。

　　回顧博耳二十七年的歷史，不斷改變的精神貫穿整個發展歷程。即使處於良性發展階段和市場優勢地位，博耳仍然需要以前瞻的戰略眼光和獨特的經營視角審視市場，以市場為導向，視客戶為上帝，務實創新地經營企業。當然，改變並不意味著打破所有，改變是在充分考慮內外部環境的基礎上，對企業經營方向及企業經營策略進行逐步的調整和變化。“百年博耳”就是在這樣的經營理念下誕生的。

　　一個企業能否長期生存，取決於企業品牌是否在市場中擁有影響力，取決於決策層的經營思路是否正確，取決於企業是否擁有一支甘於奉獻的團隊。如果一家企業擁有了以上條件，並且產品品質卓越，且能夠不斷調整市場策略，那麼一定會成長至新的高度。

　　成長源于改變，優秀源於堅持。百年老店之所以能成就，是因為它能客觀面對自身不足，堅持不懈地進行創新與變革，在不斷自我完善中日臻完美。期待，博耳成為真正的百年老店!博耳定能成為客戶心中的優秀品牌!